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360度考核法是常见的绩效考核方法之一 。
360度考核法的特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核 ，EMBA 、MBA等常见经管教育均对360度考核法的实施流程及组织要求有所介绍。
360度绩效评估法 ，又称为全方位考核法，360度考核法是常见的绩效考核方法之一 ，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上） ，适用于对中层以上的人员进行考核 。360度考核法最早由英特尔公司提出并加以实施运用 。该方法是指通过员工自己 、上司、同事 、下属 、顾客等不同主体来了解其工作绩效，评论知晓各方面的意见 ，清楚自己的长处和短处 ，来达到提高自己的目的。
扩展资料：
360度考核法的优点
1、打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应 ” 、“居中趋势” 、“偏紧或偏松 ”、“个人偏见 ”和“考核盲点”等现象 。
2 、一个员工想要影响多个人是困难的，管理层获得的信息更准确 。
3 、可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。
4、防止被考核者急功近利的行为（如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标） 。
5、较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升 。
360度考核法实际上是员工参与管理的方式 ，在一定程度上增加他们的自主性和对工作的控制 ，员工的积极性会更高，对组织会更忠诚 ，提高了员工的工作满意度。
百度百科-绩效考核
百度百科-360度考核法
优点：
1 、同传统的绩效考核方法相比 ，具有更多的信息渠道。与只有上级介入的方法比较更有可能发现问题或员工的优点；
2 、在传统的绩效考核中，只有上级对下级进行考核 ，员工可能对得到的反馈信息持怀疑态度 ，因为他是来自于一个人的信息，而这个人很可能对某个员工存有偏见 ，而360度绩效考核法中 ，如果从上级、同事 、下级和客户都得到的是同样的信息，那么这个信息是很难怀疑的；
3.采用360度考核 ，可以表明团队对员工的考核非常重视 。
4.360度绩效考核还可以在组织中建立一种互相帮助 、共同发展的组织气氛 ，从而促进组织中的团队建设 。
5.促进员工的个人发展。
缺点：
1.360度绩效考核侧重于对被考核者各方面的综合考核，定性考核比重较大，定量的业绩考核较少 ，因此可以尝试与绩效考核指标结合起来 ，使考核更加全面 。
2.不同考核渠道，反馈信息不同时 ，很难分辨 。
3.360度绩效考核法收集和处理数据的成本较高。
4、在实施360度绩效考核法时 ，如果培训和运用不当，可能会在组织中造成紧张气氛 ，影响组织士气 。
由于360度考核法还存在一些缺陷 ，如果过分依赖，就会削弱绩效目标的意义——个人对组织的贡献 。360度考核其实只是工具箱中的一件工具 ，只有和其他改进绩效考核方法一起使用时 ，这件工具才能最大限度的发挥作用。
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